為了認(rèn)真貫徹落實年初工作計劃和奮斗目標(biāo)。9月8日，集團召開了“攻堅90天”行動安排部署大會，集團武董事長、高層班子成員、職能部門全體人員、各單位部分管理人員和職工參加了會議。集團副總工程師武小平主持會議。
會上，集團副總經(jīng)理、“攻堅90天”行動組長陳海霞傳達(dá)學(xué)習(xí)了“攻堅90天”行動安排意見；產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理楊靜、寶馬公司常務(wù)副總經(jīng)理朱榮忠代表各單位作了表態(tài)發(fā)言。
集團武董事長以五點要求對“攻堅90天”行動的目的意義進行了詮釋，并對近期各單位重點工作作了安排部署。一是各單位要嚴(yán)格組織做好“攻堅90天”的各項工作安排；二是要加強工作作風(fēng)的改進，進一步提升“高效率、強執(zhí)行、快節(jié)奏、嚴(yán)要求”的落實；三是要加強對五化管理體系的組織和實施工作；四是要加強各項制度的執(zhí)行和落實；五是要加強營銷工作的策劃、組織、實施、突破工作。
會議強調(diào)，為了貫徹落實集團董事長工作安排精神，確保今年中心工作有重大突破，重點工作得到有力推進，經(jīng)營發(fā)展思路得到有效落實，針對各生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)濟指標(biāo)和中心工作、重點工作完成差欠較大，開展“攻堅90天”行動意義重大，全集團從上到下要高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神，扎實工作，要在重壓之下求得突破，抓好落實。
會議要求，集團高層班子成員、各單位（部門）要認(rèn)真按照“攻堅90天”安排意見和董事長講話精神召開會議，層層動員，組織學(xué)習(xí)，安排部署，強化責(zé)任，狠抓落實。要以極強的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神切實提高工作執(zhí)行力和工作效率，徹底解決工作中存在的基礎(chǔ)性根本問題和遺留問題，各級管理層成員要積極帶頭垂范，沖到“攻堅90天”行動第一線，攻堅克難，全面完成“攻堅90天”各項目標(biāo)任務(wù)，確保企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
