7月28日,甘肅金江集團召開了2024年半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議,集團武董事長、集團高層班子成員、各單位部分管理人員和職工參加了會議。會議由集團副總經(jīng)理張學俊主持。集團副總經(jīng)理石應(yīng)鵬通報《集團2024年上半年工作考核情況》。
會上，集團武董事長宣布了產(chǎn)業(yè)園班子調(diào)整的決定，并對下半年工作從六個方面作了安排：一是持續(xù)推動解決影響企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性根本問題和各類遺留問題；二是按照集團確定的重點工作，各單位要認真深入分析研究，制定有力的措施辦法，跟蹤推動落實；三是加強推進五化管理體系落實，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理效益；四是全力以赴抓營銷, 開拓營銷創(chuàng)新；五是深入踐行“高效率、強執(zhí)行、快節(jié)奏、嚴要求”的工作作風，提高工作效率；六是強化團隊建設(shè)，注重人才培育。
會議強調(diào)，集團管理層要擔當作為、強化落實，繼續(xù)按照全年工作安排報告內(nèi)容、經(jīng)濟指標責任書和董事長講話，全力以赴抓好中心工作和重點工作的執(zhí)行落實。各單位、部門要把年初確定的上半年未完成的重點工作及上半年專題會議紀要安排的工作，作為全面完成經(jīng)濟指標的舉措和抓手，全面創(chuàng)新，改進工作作風，推動工作落實。
會議要求，集團高層、各單位及職能部門班子成員要加強自身學習、提升綜合素質(zhì)和工作能力，認真研究全年工作安排和本次會議工作安排要求，按照各自分工逐條逐項制定措施辦法，創(chuàng)新工作方式方法，把全年工作安排和本次會議安排做到日督促、周調(diào)度、月考核，推動各項工作高標準落實見效。
